Co je to Scrum?
Scrum je agilní proces, který pomáhá poskytovat obchodní hodnotu v co nejkratším čase. Rychle a opakovaně kontroluje aktuální funkční software. Důraz je kladen na týmovou práci a iterativní vývoj softwaru. Jeho cílem je dodávat nový software každé 2–4 týdny.
Co je Kanban?
Kanban je vizuální systém pro správu práce. Vizualizuje proces i skutečnou práci procházející tímto procesem. Hlavním cílem implementace Kanbanu je identifikovat potenciální úzká místa v procesu a opravit je. Cílem Kanbanu je, aby pracovní tok probíhal plynule optimální rychlostí.
Proč používat Scrum?
Metodika Scrum může nabídnout řízení projektů pro každý podnik, a dokonce i pro celý život obecně. Použitím Scrumu se vývojový tým stává agilnějším a objevuje, jak rychle reagovat a reagovat na náhlé změny.
Scrum navíc řeší složitost práce díky transparentnosti informací. Ty pomáhají týmu kontrolovat a přizpůsobovat se na základě aktuálních podmínek namísto předpokládaných podmínek. To pomáhá členům týmu řešit běžné nástrahy a chaos vyplývající z neustále se měnících požadavků.
Proč používat Kanban?
Metodika Kanban je navržena tak, aby splňovala minimální odpor. Umožňuje tedy kontinuální malé přírůstkové a evoluční změny současného procesu. Pomáhá také dosáhnout zlepšení ohledně propustnosti, doby realizace a kvality.
Kdy použít Scrum?
Metodika Scrum se používá v projektu, kde se požadavek rychle mění. Funguje na principu samoorganizujícího se crossfunkčního týmu. Rámec Scrum se obvykle zabývá skutečností, že podmínky se pravděpodobně rychle změní nebo většinou nejsou známy na začátku projektu.
Ve Scrumu jsou požadavky na nízké úrovni definovány pouze na začátku času. V této metodice jsou změny a optimalizace produktu, požadavků a procesů nedílnou součástí projektu.
Kdy použít Kanban?
Desky Kanban umožňují vizuální správu projektových prací na vývoji softwaru. To pomáhá členům týmu vidět probíhající práci. Pomáhá jim také porozumět komplexním informacím, jako jsou procesy a rizika spojená s dokončením práce včas.
Desky Kanban se osvědčily, protože pomáhají členům týmu stát se produktivnějšími a současně snižují stres pracovní zátěže, který pociťují vedoucí projektů a členové týmu během životního cyklu projektu.
Metoda vývoje softwaru Kanban by měla být implementována, pokud má tým proces, který funguje dobře, ale stále potřebuje nějakou optimalizaci. Proces Kanban jim umožňuje postupně vylepšovat všechny jejich vyzkoušené a vyzkoušené procesy.
Proces Scrum
Proces Scrum povzbuzuje členy týmu, aby vyhodnotili, co funguje a co nefunguje. Komunikace je nezbytnou součástí procesu skrumáže. Provádí se prostřednictvím setkání zvaných Události . Scrum události zahrnují:
Denní scrum:
Daily Scrum je malé setkání, které se koná každý den na stejném místě a ve stejnou dobu. Na konci každého setkání tým zkontroluje práci, která byla dokončena dříve, a naplánuje, jaké práce je třeba udělat v příštích 24 hodinách. Na každodenním setkání skrumážového týmu členové hovoří o všech problémech, které by mohly být překážkou dokončení projektu.
Sprint plánování schůzky
Sprint označuje časový rámec, ve kterém musí být práce dokončena, obvykle jeho 30 dnů. Na tomto setkání plánu sprintu by měl každý pomoci stanovit cíle. Nakonec by měl být vytvořen alespoň jeden přírůstek softwaru.
Sprint Retrospektiva
Po skončení sprintu se uskuteční retrospektivní setkání sprintu. V této relaci se každý zamyslí nad procesem Sprint. V této fázi může probíhat proces budování týmu. Základním cílem retrospektivy Sprint je neustálé zlepšování.
Kanbanský proces
V procesu Kanban se vše postupně vylepšuje, ať už jde o vývoj softwaru, personální obsazení, marketing, prodej, nákup atd. Metoda Kanban dodržuje určitou sadu zásad pro řízení a zlepšování toku práce.
Níže jsou uvedeny čtyři principy metody Kanban:
1. Vizualizujte práci
Vytvořením vizuálního modelu práce a pracovního toku pomáhá sledovat tok práce pohybující se v systému Kanban.
2. Omezte probíhající práci
Umožňuje členům týmu zkrátit čas potřebný na cestu do systému Kanban.
3. Zaměřte se na tok
Pomocí limitů rozpracovanosti a vývoje týmově řízených zásad můžete optimalizovat systém Kanban a zlepšit tak plynulost práce.
4. Neustálé zlepšování
Když je zaveden systém Kanban, funguje jako základ pro neustálé zlepšování. Pomáhá týmům měřit jejich efektivitu analýzou sledovacího toku, doby realizace kvality atd.
Scrum vs. Kanban
| Skrumáž | Kanban |
| Scrum zdůrazňuje plánování . Začíná to plánováním sprintu a končí retrospektivou sprintu. Existuje mnoho setkání, která pomáhají zajistit, aby byl tým sladěn s dalšími kroky, prioritami a poznatky z předchozích sprintů. | Kanban je připraven provádět změny na cestách. Znamená to, že tuhost je menší a věci se mohou často měnit . |
| Doporučuje sběr časových měření provedených během sprintů | Kanban doporučuje grafy, aby získal přehled o pokroku týmu v průběhu času. |
| Scrum již nepožaduje od týmů závazek. Místo toho jde o cíle a předpovědi sprintu. | Kanban spoléhá na časový rozvrh a předpovědi . |
| Zdůrazňuje plánování, a proto má odhad ve Scrumu velmi důležitou roli | Kanban nemá žádné povinné požadavky na odhad. |
| Každý jednotlivec má své role a povinnosti. | Žádné stanovené role, takže flexibilita z hlediska jednotlivých odpovědností. |
| Trvání iterací / sprintů je pevné. Tato doba se pohybuje od 2 týdnů do 1 měsíce. | Kanban není založen na trvání . Tato věc se měří z hlediska dob cyklu. |
| Týmy jsou povinny vykonat určité množství práce. | Závazek není nutný , pro týmy je volitelný. |
| V této metodě jsou cross-funkční týmy důležité, protože se mohou vypořádat s jakýmkoli narušením, které může způsobit úzké místo ve vývoji softwaru. | Mít specializovaný tým je důležité. |
| Do probíhajících iterací není možné přidávat položky . | Nové položky lze snadno přidat, pokud je k dispozici další kapacita. |
| Nevyřízené položky sprintu vlastní pouze jeden tým . | Více týmů může sdílet Kanban board. |
| Výsledky jsou určeny sprinty , které musí být dokončeny a připraveny k revizi. | Produkty a procesy jsou dodávány nepřetržitě na potřebném základě. Proces testování a kontroly tedy probíhá současně. |
| Metoda vývoje softwaru Scrum se zaměřuje na nevyřízené položky . | Metoda Kanban se zcela zaměřuje na řídicí panel procesu . |
| Každý člen týmu má ve Scrum masteru určitou roli při rozhodování o časových osách, cílech a cílech stanovených vlastníkem produktu a členové týmu provádějí vývojové práce. | Pro tým neexistují žádné předdefinované role. Může však stále existovat projektový manažer; tým je povzbuzován ke spolupráci a spolupráci. |
| Nejlepší pro projekty se měnícími se prioritami . | Ideální pro týmy se stabilními prioritami, u nichž je nepravděpodobné, že by se časem změnily. |
| Měří produkci pomocí rychlosti pomocí sprintů. | Měří produkci pomocí doby cyklu nebo přesného času potřebného k dokončení jednoho celého kusu projektu. |
| Scrum vyžaduje úplný posun od tradičního modelu k modelu Agile Scrum, který by projekt implementoval. | Kanban neumožňuje v projektu drastické změny . |
| Je to ideální metoda pro projekty s velmi rozdílnými prioritami . | Nejvhodnější pro týmy se stabilními prioritami . |
| Ve Scrumu se celý tým zaměřuje na spolupráci a dokončení úkolu zajišťujícího kvalitní vývojovou práci. | Týmy pracují na dosažení cílů a zkrácení času na dokončení celého procesu. Zde je tedy největším ukazatelem úspěchu zkrácení časového cyklu. |
| Scrum důraz na jeho plány ; nové položky nelze přidat do probíhajících iterací. | Kanban je od přírody iterativnější, protože nemá konkrétní časové rámce . Takže je možné neustále přidávat nové položky, kdykoli je k dispozici další kapacita. |
| Celková práce se provádí v dávkách / sprintech . | Celý projekt se provádí na pohybu toků pracovních položek s jedním závitem . |
| Scrum master funguje jako řešitel problémů. | Kanban povzbuzuje každého člena týmu, aby byl vůdcem a sdílel odpovědnost mezi nimi všemi. |
| Scrum předepisuje časově ohraničené iterace . | Kanban se zaměřuje na plánování jiného trvání individuální iterace. |
| Scrum pomáhá firmám šetřit čas a peníze . | Metoda Kanban se zaměřuje na neustálé zlepšování , produktivitu a efektivitu. |
| Dosáhněte stabilní a konzistentní komunikace výkonu na všech úrovních. | Členové týmu pravděpodobně dosáhnou svých cílů mnohem snadněji kvůli vizuální povaze desek Kanban. |
| Projekt je kódován a testován během kontroly sprintu | Členové týmu pravděpodobně dosáhnou svých cílů mnohem snadněji kvůli vizuální povaze desek Kanban. |
| Je snazší přizpůsobit se neustálým změnám díky krátkým sprintům a pravidelné zpětné vazbě. | Je navržen pro pravidelný a stabilní výstup , velké změny v poptávce zákazníků mohou způsobit selhání Kanbanu. |
| Celkové náklady na projekt jsou minimální, což může vést k rychlejším a levnějším výsledkům . | Pokud úkol není správně odhadnut, celkové náklady projektu nikdy nebudou přesné . V takových případech může být úkol rozložen do několika sprintů. |
| Tato metodika vyžaduje pouze zkušené členy týmu . Pokud se tedy tým skládá z lidí, kteří nejsou odborníky, projekt nelze dokončit včas. | S každou fází nejsou přiděleny žádné konkrétní časové rámce , takže členové týmu nikdy nedostanou představu, kolik času mohou v každé fázi trvat. |
| V této metodě Agile Scrum je snazší dodat kvalitní produkt v plánovaném čase. | Je navržen pro pravidelný a stabilní výstup, velké změny v poptávce zákazníků mohou způsobit pokles Kanbanu. |
| Plán projektu nikdy nebude rušit, i když člen týmu opustí tým. | Pokud některý z členů týmu během vývoje odejde, může to poškodit vývoj projektu . |
| Denní schůzky někdy frustrují členy týmu. | Zastaralá rada Kanban může vést k problémům v procesu vývoje. |
| Velké projekty lze snadno rozdělit na snadno zvládnutelné sprinty. | Funguje dobře pouze s malými týmy, takže není vhodný velký tým. |
Závěr:
- Scrum je agilní proces, který nám umožňuje soustředit se na poskytování obchodní hodnoty v co nejkratším čase.
- Kanban je vizuální systém pro správu vývoje softwaru.
- Metoda Kanban podporuje neustálé zlepšování, produktivita a účinnost se pravděpodobně zvýší.
- Scrum je zaměřen na nevyřízené položky, zatímco Kanban na palubní desce.
- Scrum master funguje jako řešitel problémů.
- Kanban povzbuzuje každého člena týmu k vůdci a sdílení odpovědnosti mezi nimi všemi.
- Scrum předepisuje časově ohraničené iterace.
- Kanban se zaměřuje na plánování jiného trvání individuální iterace.