Než se naučíme Project Management, pochopme:
Co je Project?
Projekt je dočasné úsilí vynaložené na vytvoření jedinečného produktu, služby nebo výsledku. Projekt je definován jako dočasný, protože má definovaný čas začátku a konce, a je jedinečný, protože má konkrétní sadu operací určených k dosažení cíle
Primární charakteristiky projektu jsou
- Má jednoznačný počáteční a konečný bod
- Jakmile je dosaženo koncového bodu, projekt je u konce
- Snaží se dosáhnout něčeho nového
- Projekt musí splňovat požadavky zákazníka nebo zúčastněné strany
Co je řízení projektů?
Řízení projektu je disciplína plánování, organizace, motivace a kontroly zdrojů k dosažení konkrétních cílů. Hlavní výzvou projektového řízení je dosáhnout cílů a záměrů projektu, přičemž je třeba mít na paměti rozsah, čas, kvalitu a náklady projektu.
Řízení projektů skutečně začalo na počátku 50. let. Potřeba projektového řízení vznikla pozorováním přínosů organizace práce v rámci projektu a kritickou potřebou koordinace napříč různými odděleními a odborníky.
Projektový management se zabývá hlavně těmito deseti oblastmi
- Integrace
- Náklady
- Lidské zdroje
- Správa zúčastněných stran
- Rozsah
- Kvalitní
- komunikace
- Čas
- Pořizování
- Řízení rizik
Cíle projektového řízení
Při přípravě projektu se podívejte na tyto tři perspektivy, což vám pomůže lépe porozumět celému procesu
- Jak projekt zapadá do organizace?
- Jak se bude projekt v průběhu času vyvíjet?
- Jaké dovednosti jsou vyžadovány pro úspěšné řízení projektu?
Metodiky projektového řízení
Pro řízení projektů jsou k dispozici různé metodiky.
- Prince2
- Agilní
- Six Sigma
- Skrumáž
- Kanban
- Opírat se
- Vodopád
Na každou z nich se podíváme v pozdější části tutoriálu. K dispozici jsou různé nástroje pro sledování úkolů projektu a měření úspěchů během projektu. Patří sem Ganttovy grafy, PERT grafy a struktury Work down.
souhrn
Řízení projektů je disciplína plánování, organizace, motivace a kontroly zdrojů k dosažení konkrétních cílů.
- Projektový management se zabývá různými aspekty projektů jako
- Náklady
- Lidské zdroje
- Správa zúčastněných stran
- Rozsah
- Kvalitní
- komunikace
- Čas
- Zadávání veřejných zakázek atd.
- Různé nástroje používané ke sledování projektových úkolů a měření úspěchů během projektu zahrnují Ganttovy diagramy, PERT grafy atd.
- Pro řízení projektů jsou k dispozici různé metodiky, jako je Prince2, Agile, Six Sigma atd.