Výukový program pro správu integrace projektu: Definice, proces a Plán

Anonim

Co je řízení integrace projektu?

Řízení integrace projektu se týká hlavně procesů potřebných k zajištění správné koordinace různých aktivit projektu.

Jinými slovy, proces řízení integrace projektu zahrnuje činnosti, jako je identifikace, definování, kombinování a koordinace různých procesů souvisejících s projektem.

Řízení integrace projektu zahrnuje následující činnosti.

Proces Fáze projektu Klíčové výsledky
Vypracovat chartu projektu Iniciující Charta projektu
Vypracovat plán řízení projektu Plánování Plán řízení projektu
Přímo a spravujte projektovou práci Provedení Výsledky
Monitorujte a kontrolujte projektovou práci Monitorování a kontrola Žádosti o změnu
Proveďte integrovanou kontrolu změn Monitorování a kontrola Změňte aktualizace stavu požadavku
Zavřete projekt nebo fázi Uzavření projektu Finální produkt

Toto vše uvidíme krok za krokem níže: -

Charta projektu

Charta projektu je nedílnou součástí řízení integrace projektu, bez charty projektu nelze projekt zahájit. Formálně schvaluje a definuje cíle projektu. Zahrnuje název, popis a výsledky projektu, obvykle napsané vyšším orgánem než manažerem projektu.

Vstupy Nástroje a techniky Výstupy
Projektový výkaz práce Znalecký posudek Charta projektu
Obchodní případ
Smlouva
Faktory prostředí podniku
Aktiva organizačního procesu

Plán řízení projektu

Vývoj projektového plánu využívá výstupy ostatních plánovacích procesů k vytvoření konzistentního a logického dokumentu, který lze použít jako vodítko pro řízení projektu i jeho realizaci. Plán řízení projektu se používá k přímému provádění projektu, dokumentaci předpokladů plánování projektu, komunikaci mezi zúčastněnými stranami, pro lepší kontrolu projektu atd.

Vstupy Nástroje a techniky Výstupy
Charta projektu Znalecký posudek Plán řízení projektu
Výstup z plánovacích procesů
Faktory prostředí podniku
Aktiva organizačního procesu

Přímo a spravujte projektovou práci

Jedná se o proces, při kterém bude práce provedena tak, jak je definováno v plánu řízení projektu a při provádění změn s ohledem na požadavky projektu.

Vstupy Nástroje a techniky Výstupy
Plán řízení projektu Znalecký posudek Výsledky
Schválené žádosti o změnu Informační systém řízení projektů Informace o pracovním výkonu
Faktory prostředí podniku Žádosti o změnu
Aktiva organizačního procesu Aktualizace plánů řízení projektů
Aktualizace dokumentů projektu

Monitorujte a kontrolujte projektovou práci

Tato fáze zahrnuje sledování, kontrolu a podávání zpráv o pokroku projektu za účelem splnění výkonnostních cílů definovaných v plánu řízení projektu.

Vstupy Nástroje a techniky Výstupy
Plán řízení projektu Znalecký posudek Žádosti o změnu
Zprávy o výkonu Aktualizace plánů řízení projektů
Faktory prostředí podniku Aktualizace dokumentů projektu
Aktiva organizačního procesu

Proveďte integrovanou kontrolu změn

Jedná se o fázi, kdy je posuzován dopad jakékoli změny oproti projektu. Vyžaduje se posuzování v rámci celého projektu. V tomto procesu je skutečná práce analyzována oproti plánovanému plánu a provede úpravy, pokud nejsou vložené nebo synchronizované.

Rozdíl mezi „prací na projektu monitorování a řízení“ a „integrovaným řízením změn“ spočívá v tom, že při provádění jakékoli změny rozsahu projektu se zaměřuje na provádění kontroly integrovaných změn, zatímco první se zaměřuje na správu způsobu provádění takového rozsahu.

Vstupy Nástroje a techniky Výstupy
Plán řízení projektu Znalecký posudek Změnit aktualizace stavu požadavků
Informace o pracovním výkonu Změňte kontrolní schůzky Aktualizace plánu řízení projektu
Žádosti o změnu Aktualizace dokumentů projektu
Faktory prostředí podniku
Aktiva organizačního procesu

Zavřete projekt nebo fázi

Jedná se o fázi formálního dokončení činností souvisejících s projektem.

Vstupy Nástroje a techniky Výstupy
Plán řízení projektu Znalecký posudek Přechod konečného produktu, služby nebo výsledku
Přijatelné výstupy Aktualizace aktiv organizačního procesu
Aktiva organizačního procesu