Standardizace projektu není možná, protože jiný projekt má různé požadavky a procesy. Proces řízení projektu však lze standardizovat pomocí některé z předdefinovaných metodik projektu.
Existuje několik metodik řízení projektů, které převládají pro správu projektů jako
- Model vodopádu:
- Agilní:
- PRINCE 2:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Extrémní programování (XP):
- Metodika krystalů:
- CCPM (Critical Chain Project Management):
Model vodopádu je založen na přírůstkovém modelu. V této metodě je projekt plánován shora dolů. Celý projekt bude rozdělen do sedmi po sobě jdoucích fází. V této metodě jsou všechny funkce dodávány najednou na konci cyklu
Další informace o modelu Waterfall naleznete zde
V této metodě je návrh procesu rozdělen na jednotlivé modely. Proces vývoje je iterativní a na konci každé iterace jsou zákazníkovi dodány zasílatelné funkce produktu
Další informace o agilním modelu najdete zdeJedná se o obecnou metodiku řízení projektů a lze ji použít pro projekt jakéhokoli rozsahu. Jedná se o procesně orientovaný přístup, přičemž každý proces má vstupy a výstupy, úkoly a činnosti, které je třeba dokončit
Rychlý vývoj aplikací je metodika řízení projektů používaná pro vývoj softwaru, kde je hlavním účelem rychlejšího vývoje aplikace s vysokou kvalitou. Celý vývojový proces je definován do čtyř fází
Další informace o RADu naleznete zde
V metodách Kanban se používá deska, na které jsou ve sloupci umístěny rychlé poznámky podle stavu úkolu. Běžný stav používaný pro projektový úkol zahrnuje „ve frontě“, „probíhá“ a „nedávno dokončeno“.
Šest sigma je preferováno pro projekt, který vyžaduje přesnou míru. Statistiky využívá ke zlepšení procesů a minimalizaci vad produktu nebo služby. Používá dvě různé sady metodik DMAIC a DMADV
SDLC (System Development Life Cycle) je obecný přístup k řízení projektů, který zahrnuje základní koncepty řízení projektů, jako je analýza potřeb, návrh, školení, dodávka a podpora
XP se často používá pro řízení IT projektů. Stejně jako scrum, XP funguje také v iteraci, ale jejich doba iterace je obvykle krátká. Rozsah v rámci každé iterace je flexibilní, pokud není zahájena práce
Tato metoda je pro kontrakty s pevnou cenou docela podpůrná. Iterace v krystalové metodě jsou vydávány pravidelně. Tato metoda dokáže detekovat jakékoli nedostatky v rané fázi projektu a je méně pravděpodobné, že dojde k chybám.
Tato metoda zkracuje dobu trvání aktivity o 50%, a proto může být projekt dokončen dříve. K řízení plánu používá správu vyrovnávací paměti a zajišťuje minimální chybu.
Shrnutí :
Neexistují žádné specifické standardy pro dokončení projektu se spoustou variací. Ale určité metodiky pomáhají dokončit projekt efektivnějším způsobem od zahájení přes implementaci až po uzavření.