Co je metodika Waterfall?
Metodologie Waterfall Model, která je známá také jako Liner Sequential Life Cycle Model. Waterfall Model následoval v postupném pořadí, a tak vývojový tým projektu přejde do další fáze vývoje nebo testování, pouze pokud byl předchozí krok úspěšně dokončen.
Co je to agilní metodika?
Agilní metodologie je praxe, která pomáhá kontinuální iteraci vývoje a testování v procesu vývoje softwaru. V tomto modelu jsou vývojové a testovací činnosti na rozdíl od modelu Waterfall souběžné. Tento proces umožňuje větší komunikaci mezi zákazníky, vývojáři, manažery a testery.
Vodopád vs. agilní klíčový rozdíl
- Waterfall je liniový sekvenční model životního cyklu, zatímco Agile je kontinuální iterace vývoje a testování v procesu vývoje softwaru.
- V rozdílu Agile vs Waterfall je agilní metodologie známá svou flexibilitou, zatímco Waterfall je strukturovaná metodika vývoje softwaru.
- Srovnání metodiky Waterfall vs Agile, která se řídí přírůstkovým přístupem, zatímco Waterfall je postupný návrhový proces.
- Agile provádí testování souběžně s vývojem softwaru, zatímco v metodologii Waterfall přichází testování po fázi „Build“.
- Agile umožňuje změny v požadavcích na vývoj projektu, zatímco Waterfall nemá žádný rozsah změn požadavků, jakmile začne vývoj projektu.
Výhody modelu Waterfall:
- Je to jeden z nejjednodušších modelů pro správu. Vzhledem ke své povaze má každá fáze konkrétní výstupy a proces kontroly.
- Funguje dobře pro projekty menší velikosti, kde jsou požadavky snadno srozumitelné.
- Rychlejší dodání projektu
- Proces a výsledky jsou dobře zdokumentovány.
- Snadno přizpůsobitelná metoda pro přesouvání týmů
- Tato metodika řízení projektů je prospěšná pro správu závislostí.
Výhody agilního modelu:
- Je zaměřen na klientský proces. Zajišťuje tedy, aby byl klient neustále zapojen do každé fáze.
- Agilní týmy jsou extrémně motivované a samoorganizované, takže je pravděpodobné, že poskytnou lepší výsledky z rozvojových projektů.
- Metoda agilního vývoje softwaru zajišťuje zachování kvality vývoje
- Tento proces je zcela založen na postupném postupu. Klient a tým proto přesně vědí, co je úplné a co ne. To snižuje riziko v procesu vývoje.
Omezení modelu vodopádu:
- Není to ideální model pro projekt velké velikosti
- Pokud požadavek není na začátku jasný, jedná se o méně efektivní metodu.
- Je velmi obtížné vrátit se zpět ke změnám v předchozích fázích.
- Proces testování začíná, jakmile vývoj skončí. Proto má vysokou pravděpodobnost, že se chyby objeví později ve vývoji, kde je jejich oprava drahá.
Omezení agilního modelu
- Není to užitečná metoda pro malé vývojové projekty.
- Vyžaduje, aby odborník na schůzce přijímal důležitá rozhodnutí.
- Náklady na implementaci agilní metody jsou o něco vyšší ve srovnání s jinými vývojovými metodikami.
- Projekt může snadno vyjít z cesty, pokud manažerovi projektu není jasné, jaký výsledek chce.
Rozdíl mezi hbitým a vodopádovým modelem:
Níže je uveden rozdíl mezi metodami Agile a Waterfall:
| Agilní | Vodopád |
|---|---|
| Rozděluje životní cyklus vývoje projektu na sprinty. | Proces vývoje softwaru je rozdělen do různých fází. |
| Sleduje přírůstkový přístup | Metodika vodopádu je postupný návrhový proces. |
| Agilní metodika je známá svou flexibilitou. | Waterfall je strukturovaná metodika vývoje softwaru, takže většinou může být docela rigidní. |
| Agile lze považovat za soubor mnoha různých projektů. | Vývoj softwaru bude dokončen jako jeden jediný projekt. |
| Agile je poměrně flexibilní metoda, která umožňuje provádět změny v požadavcích na vývoj projektu, i když bylo dokončeno počáteční plánování. | Po zahájení vývoje projektu není možné měnit požadavky. |
| Agilní metodologie, postupujte podle iterativního vývojového přístupu, protože toto plánování, vývoj, prototypování a další fáze vývoje softwaru se mohou objevit více než jednou. | Všechny fáze vývoje projektu, jako je projektování, vývoj, testování atd., Jsou v modelu Waterfall dokončeny jednou. |
| Testovací plán je po každém sprintu přezkoumán | Během zkušební fáze je plán zkoušek diskutován jen zřídka. |
| Agilní vývoj je proces, ve kterém se očekává, že se požadavky budou měnit a vyvíjet. | Tato metoda je ideální pro projekty, které mají určité požadavky a změny, které se vůbec neočekávají. |
| V metodice Agile se testování provádí souběžně s vývojem softwaru. | V této metodice následuje fáze „Testování“ po fázi „Sestavení“ |
| Společnost Agile představuje produktové myšlení, kde softwarový produkt uspokojuje potřeby svých koncových zákazníků a mění se podle požadavků zákazníka. | Tento model ukazuje myšlení projektu a plně se zaměřuje na dokončení projektu. |
| Agilní metodika funguje výjimečně dobře s Time & Materials nebo s nefixovaným financováním. Ve scénářích s pevnou cenou může zvýšit napětí. | Snižuje riziko u pevných kontraktů s pevnou cenou získáním dohody o riziku na začátku procesu. |
| Upřednostňuje malé, ale specializované týmy s vysokou mírou koordinace a synchronizace. | Týmová koordinace / synchronizace je velmi omezená. |
| Vlastník produktů s týmem připravuje požadavky téměř každý den během projektu. | Obchodní analýza připravuje požadavky před zahájením projektu. |
| Testovací tým se může bez problémů podílet na změně požadavků. | Pro zkoušku je obtížné iniciovat jakoukoli změnu požadavků. |
| Popis podrobností projektu lze kdykoli během procesu SDLC změnit. | Podrobný popis musí implementovat přístup k vývoji softwaru vodopádu. |
| Členové agilního týmu jsou zaměnitelní, díky čemuž pracují rychleji. Rovněž není potřeba projektových manažerů, protože projekty řídí celý tým | V metodě vodopádu je proces vždy přímočarý, takže projektový manažer hraje zásadní roli během každé fáze SDLC. |