Co je agilní metodika?
Agilní metodika je praxe, která pomáhá kontinuální iteraci vývoje a testování v procesu SDLC. Agile rozdělí produkt na menší verze.
V této metodice jsou vývojové a testovací činnosti na rozdíl od jiných metodik vývoje softwaru souběžné. Rovněž podporuje týmovou práci a osobní komunikaci. Obchod, zúčastněné strany, vývojáři a klienti musí při vývoji produktu spolupracovat.
Co je Scrum v Agile?
Scrum in Agile je proces, který umožňuje týmům vývoje softwaru zaměřit se na poskytování obchodních hodnot v nejkratším čase rychlou a opakovanou kontrolou skutečného pracovního softwaru. Zaměřuje se na odpovědnost, týmovou práci a iterativní pokrok směrem k přesně stanoveným cílům. Scrum Framework se obvykle zabývá skutečností, že požadavky se pravděpodobně změní nebo většinou nejsou známy na začátku projektu.
KLÍČOVÝ ROZDÍL
- Agile je nepřetržitá iterace vývoje a testování v procesu vývoje softwaru, zatímco Scrum je agilní proces zaměřený na poskytování obchodní hodnoty v co nejkratším čase.
- Agilní metodologie poskytuje software pravidelně pro zpětnou vazbu, zatímco Scrum dodává software po každém sprintu.
- V agilním procesu hraje vedení zásadní roli; na druhou stranu Scrum podporuje samoorganizující se cross-funkční tým.
- Agile zahrnuje spolupráci a osobní interakce mezi členy různých cross-funkčních týmů, zatímco Scrum spolupráce je dosažena na každodenních stand up setkáních.
- V Agile by měl být design a provedení procesu jednoduché, zatímco ve Scrumu může být návrh a provedení procesu inovativní a experimentální.
Rozdíl mezi Agile a Scrum
Následuje rozdíl mezi Agile a Scrum:
| Agilní | Skrumáž |
|---|---|
| Agile je vývojová metodika založená na iterativním a přírůstkovém přístupu. | Scrum je jednou z implementací agilní metodiky. Ve kterém jsou přírůstkové sestavy dodávány zákazníkovi každé dva až tři týdny. |
| Agilní vývoj softwaru se obecně považuje za velmi vhodný pro prostředí, která mají malý, ale odborný tým pro vývoj projektů | Scrum se ideálně používá v projektu, kde se požadavek rychle mění. |
| V agilním procesu hraje vedení zásadní roli. | Scrum podporuje samoorganizující se cross-funkční tým. |
| Ve srovnání se Scrumem je to přísnější metoda. Není zde tedy velký prostor pro časté změny. | Největší výhodou Scrumu je jeho flexibilita, protože rychle reaguje na změny. |
| Agile zahrnuje spolupráci a osobní interakce mezi členy různých cross-funkčních týmů. | Ve Scrumu je spolupráce dosažena na každodenním stand up meetingu s pevnou rolí přiřazenou scrum masteru, vlastníkovi produktu a členům týmu. |
| Agile může vyžadovat spoustu procesu přímého vývoje a organizačních změn. | Při implementaci procesu scrum není potřeba příliš mnoho změn. |
| Agilní metoda vyžaduje pro svou zpětnou vazbu časté doručování koncovému uživateli. | Ve skrumáži se po každém sprintu klientovi doručí sestavení pro jeho zpětnou vazbu. |
| V této metodě jsou během životního cyklu průběžně sledovány všechny kroky vývoje, jako jsou požadavky, analýza, návrh. | Na konci každého sprintu je ukázka funkčnosti. Aby bylo možné získat pravidelnou zpětnou vazbu před dalším sprintem. |
| Vedoucí projektu se stará o všechny úkoly v agilní metodě. | Neexistuje žádný vedoucí týmu, takže celý tým řeší problémy nebo problémy. |
| Metoda Agile podporuje zpětnou vazbu během procesu od koncového uživatele. Tímto způsobem bude konečný produkt užitečnější. | Je prováděno denní sprintové setkání za účelem kontroly a zpětné vazby k rozhodnutí o dalším postupu projektu. |
| Pravidelně doručujte a aktualizujte software. | Když tým dokončí aktuální aktivity sprintu, lze naplánovat další sprint. |
| Návrh a provedení by měly být jednoduché. | Návrh a provedení mohou být inovativní a experimentální. |
| V metodě Agile je prioritou vždy uspokojit zákazníka poskytováním nepřetržitého poskytování hodnotného softwaru. | Empirická kontrola procesu je základní filozofií procesu založeného na Scrumu. |
| Pracovní software je nejzákladnějším měřítkem pokroku. | Pracovní software není základní opatření. |
| Nejlepší je komunikovat tváří v tvář a takové techniky by měly být použity, aby se tento cíl co nejvíce přiblížil. | Zaměření týmu Scrum na poskytování maximální obchodní hodnoty, od začátku na začátku projektu a pokračování po celou dobu. |
| Následují agilní principy: -Vítejte měnící se požadavky, a to i v pozdním vývoji. Agilní procesy umožňují změnu podle konkurenční výhody zákazníka. -Podnikatelé a vývojáři budou během celého projektu denně pracovat. - Pozornost na technickou dokonalost a správný design zvyšuje agilitu - Agilní tým pracuje na tom, aby se stal efektivnějším, aby přizpůsobil své chování podle projektu. | Následují principy scrumu: - Vlastní organizace: Výsledkem je zdravější sdílené vlastnictví mezi členy týmu. Je to také inovativní a kreativní prostředí, které vede k růstu. -Spolupráce: Spolupráce je dalším základním principem, který se zaměřuje na spolupráci. 1. povědomí 2. artikulace a 3. přivlastnění. Rovněž považuje projektové řízení za sdílený proces vytváření hodnot s týmy, které společně nabízejí nejvyšší hodnotu. -Time-box: Tento princip definuje, jak je čas omezujícím omezením v metodě Scrum. Důležitým prvkem časově omezených prvků je plánování denního sprintu a kontrolní schůzky. -Iterativní vývoj: Tento princip zdůrazňuje, jak lépe řídit změny a vytvářet produkty, které uspokojí potřeby zákazníků. Rovněž definuje organizaci 'odpovědnosti týkající se iterativního vývoje. |